Eero Saari
Eero työskentelee Pihla Groupissa Operations Controllerina. Mitä ihmettä tekee Operations Controller ja miten Eeron työnkuva auttaa liiketoimintaamme kehittymään?
Eero tuli Pihla Groupille seitsemisen vuotta sitten vastaamaan materiaalinhallinnasta ja toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotosta. Toimenkuva on laajentunut vuosien myötä tilaus-toimitusprosessin eri osa-alueisiin esimerkiksi hankintaan, varastointiin, tuotantoon ja toimituksiin.
Nykyroolissaan Eero vastaa raportoinnista ja seurannoista, jotka liittyvät sekä toimintaan että kustannuksiin. Eero on ollut mukana erityisesti PihlaPROn toiminnan kehittämisessä viimeisen kuluneen vuoden aikana.
– Tehtäväni on löytää erilaisia kehityskohteita, löytää ratkaisuja ja saattaa näitä asioita liiketoiminnan tietoon. Kyseessä voi olla kulu, virhe tai vaikkapa mahdollisuus toiminnan tehostamiseen. Kaikesta löytyy aina jotain parannettavaa, Eero kertoo.
Haastavina aikoina on vastuullista löytää kehitys- ja säästökohteita sellaisista toiminnoista, jotka eivät palvele liiketoimintaa. Ne voivat olla havaittuja virheitä tai epäjohdonmukaisuuksia, jotka kerätty data ja raportointi näyttää todeksi.
– Datassa kiinnostaa oikeastaan kaikki ja data kertoo aina totuuden, kunhan sitä käytetään oikein. Datassa voi olla myös virheitä ja puutteita. Eli täytyy tietää ja ymmärtää, mitä lukujen taustalla on ja miten ne ovat syntyneet, ettei tehdä vääriä johtopäätöksiä. Olen opiskellut tietokantakyselyjen ja raporttien tekemistä itseohjautuvasti, ja tunnen suurta tyydytystä voidessani tutkia ja koostaa datan perusteella sellaista tietoa, jota muut eivät näe tai pysty selvittämään. Datasta löytää uusia ja ihmeellisiä, joskus yllättäviäkin asioita, joista on apua koko liiketoiminnalle. Parhaimmillaan tieto on vaikuttamista, Eero kertoo.
Datan hyödyntäminen on vastuullisuutta parhaimmillaan
Datan myötä löytyy paljon sellaisia asioita, jotka tukevat yrityksen vastuullisuuden kehittymistä. Yrityksen täytyy olla kannattava ja kilpailukykyinen, jotta se pystyy lunastamaan niin asiakkaiden, työntekijöidensä kuin yhteiskunnankin odotukset ja kehittämään toimintaansa. Tästä syystä täytyy mahdollisimman tarkasti tietää missä ja kuinka paljon kustannuksia syntyy, missä kohtaa toimintaa on haasteita ja missä puolestaan menee hyvin, jotta tiedetään mihin asioihin kannattaa keskittää voimavaroja niin kustannusten kuin toiminnankin kannalta.
– PihlaPRO:lle olen tehnyt monia erilaisia raportteja ja laskelmia, aina ylätasolta asiakaskohtaisiin laskelmiin, tuotteista rahteihin. Myyntijohdon täytyy tietää kustannustaso, jotta tuotteet pystytään hinnoittelemaan oikein. Oikea hintataso on vastuullisuutta parhaimmillaan. Toivon mukaan olen omalta osaltani pystynyt olemaan auttamassa asiakkaiden kanssa kauppaa tehdessä, Eero kertoo.
Monipuolinen työhistoria apuna toiminnan kehittämisessä
Koulutukseltaan Eero on logistiikan insinööri ja erikoistunut erityisesti yrityslogistiikkaan.
– Ura Pihla Groupilla on kolmas ”sprintti” työurallani. Aikaisemmin olen työskennellyt elektroniikka- ja rakennustuotealalla. Työuran aloitus elektroniikkapuolella oli hyvä elämän korkeakoulu alan kasvaessa voimakkaasti Suomessa. Sain olla omalta osalta oppimassa ja rakentamassa jotain uutta ja edistyksellistä. Työtehtäviä minulla on ollut niin varastoinnissa, hankinnassa kuin tuotannossakin ja vähän oto-myyntiäkin on tullut tehtyä jossain vaiheessa. Toiminnan ja järjestelmien kehittäminen on ollut aina lähellä sydäntä, Eero summaa.
Yrityskulttuuri tukee viihtymistä
Eero on viihtynyt Pihla Groupilla mainiosti.
– Koen, että rooli liiketoiminnan tukemisessa sopii minulle hyvin. Roolini on tärkeä ja työtäni arvostetaan – voin auttaa omalla työlläni tekemään paremmin, tehokkaammin, järkevämmin. Erityisesti ammattiostajien kanssa datan täytyy olla selvää, ei neuvotteluissa muuten pärjää. Kustannukset täytyy olla laskettu tarkasti ja hyvässä hallinnassa. Koen voivani tekeväni jotain merkityksellistä oman työni kautta, Eero kertoo.
Työelämässä ja työpaikassa Eerolle merkitsee eniten juuri työn merkityksellisyys ja vaikuttavuus. Eero nauttii haasteista ja kinkkistenkin mysteerien ratkomisesta. On kiinnostavampi selvittää, kuin olettaa. Esihenkilötyöllä on myös suuri merkitys työssä viihtymiseen.
– Meillä kyllä ihan rehellisesti luottamuksen ja vapauden mukainen kulttuuri. Esihenkilöt luottavat siihen, että sovitut asiat tehdään paikasta ja ajasta riippumatta. Vastuu ja vapaus omasta työstä on tekijällä, Eero kiteyttää.